Переход на самофинансирование требует прежде всего принципиальных изменений системы управления предприятием. Ядром новой системы должно явиться материальное стимулирование, которое складывается из фонда заработной платы и фонда материального поощрения. Новая система оплаты труда предоставляет трудящимся возможность реализовывать размер зарплаты в зависимости от их вклада в конечный продукт. Если эта зависимость сохраняется на всем технологическом процессе производства по схеме «предприятие— подразделение (цех)—бригада—работник», то зарплату можно рассматривать как средство, способное реально влиять на изменение жизненного уровня.
В цехах основного производства плановый объем работ детализируется по участкам и бригадам, обеспечивающим в том числе производство и регулировку РЭА с расчетом увеличения трудоемкости их работы и соответствующего прироста зарплаты. Таким образом, каждый коллектив бригады (участка) определяет, какая часть работы и на каких технологических процессах может быть выполнена за счет интенсификации труда, рационализации, освоения новых приемов работы в коллективе (бригадный подряд и др.). На уровне цеха формируется заявка к администрации предприятия для привлечения управленческих и технических служб. На основании этих заявок заключаются договоры, в том числе долгосрочные между службами, разрабатывающими мероприятия, подраз-
 |
|
Рис. 4. Структурная схема системы комплексной автоматизации завода |
18
|
© 2002–2016 ОАО «Электропром» |
||
Блоки. Блокировки пневматические. Вентили. Датчики. Заземлители. Контакторы. Контроллеры машиниста. Отделители. Отключатели. Переключатели. Пневматические выключатели. Предохранители высоковольтные. Разъединители. Реле. Ремкомплекты. Система автоматического пожаротушения. Устройства пневматические. Штанги заземляющие. Шунтирующие устройства. Элементы сопротивления. Стартеры дизельных двигателей. Мотопомпы. Регуляторы напряжения. Электродвигатели. Электромагниты. | ||